毛中华提出要求，一是牢固树立“安全成绩每天归零”的思想。安全工作不应总结成绩，更应该看到存在的问题，做到从头开始，向零进军，看到安全工作中存在的问题、隐患和不足，全面开展“找问题、找隐患、找不足”活动；要进一步提升基层干部管理能力，提升职工素质和操作技能，加强源头及综合系统治安措施；要有紧迫感、危机感和责任感，坚决摒弃麻痹松懈思想，坚定信心、追求目标，保证安全生产长治久安。二是坚持责任保安。层层落实安全生产责任制是抓好安全工作最基本最重要的措施，坚决执行管生产必须管安全、管经营必须管安全、管技术必须管安全，各级干部要对分管区域肩负的安全生产责任做到心中有数，基层区队、班组、各岗位安全生产责任制要量化责任清单，细化量化安全生产责任，层层传递安全生产压力，提高各级人员抓安全工作的责任感和主动性。三是坚持科技兴安。安全管理要从解决实际问题出发，坚持源头治理，树立“安全生产全过程管理”理念，牢固树立“上道工序为下道工序负责”的思想；坚持系统治理，从技术上构建简捷高效的生产系统；坚持变化治理，技术管理措施要随着井下现场地质条件变化不断进行调整，增强技术管理的针对性和有效性。四坚持装备强安。克服传统思想，坚持智能化操作不动摇，提高智能化日常操作水平，坚持“装备适应条件、人员适应装备”的理念，提高智能化建设常规操作，制定相应的激励政策，鼓励基层干部用好智能化装备；要深刻明白智能化操作是减人提效、减轻工人劳动强度、安全生产的需要，单轨吊、超前支架等有效的智能化设备要坚定不移地推广使用，降低职工劳动强度，提高安全保障能力。五坚持素质提安。要提升基层干部安全管理能力，让基层干部成为现场管理的行家里手，基层干部在现场能够做到发现问题、解决问题，提高干部现场执行力，现场不折不扣地兑现措施，提高职工岗位操作及自保互保能力，推行岗位人员安全确认制；坚持反“三违”常态化，安全监察人员深入现场进行安全检查，发动群众自主反“三违”；各级管理干部把落实上级要求和本单位现场实际相结合，抓好重点安全管理工作，发现问题及时解决，消除安全管理工作中的死角和盲区。
    李跃文要求，孔庄煤矿要严格落实公司领导相关要求，立足新起点，戒骄戒躁、保持定力、坚定信心、履行责任、严格管理、抓好落实，一如既往地抓好安全生产工作，让矿井安全生产再创新绩。
    矿长张全平、党委书记吴允锋表示，孔庄煤矿取得的安全成绩，离不开公司领导的支持和帮助，离不开公司各部室的监督和指导，今后将以抓好安全工作为己任，时刻反思怎样把安全管理工作做好、做放心，心里始终保持对安全工作不放心的心态，继续提高和改进安全管理工作，竭尽全力做好孔庄煤矿安全生产工作，为大屯公司转型发展贡献孔庄力量。
    公司办公室、安全监察局负责人参加上述活动。